Puhtausalan vuoden teko on vaikuttanut positiivisesti puhtausalan toimintojen tai osaamisen kehittämiseen. Se voi myös olla tuote- tai palvelumuotoiluprosessi, jonka ansiosta työ helpottuu tai nopeutuu tai puhtaudenhallinnan kannalta merkittävä uudisrakennusprojekti tai remonttihanke. Tunnustus voidaan myöntää yritykselle, yhteisölle, organisaatiolle tai yksittäiselle henkilölle. Vuoden teko 2025 julkaistaan Puhtauspäivänä 1.12.2025. Voittajan valitsee Puhtausalan vuoden 2024 vaikuttaja lehtori Leila Kakko Tampereen ammattikorkeakoulusta.
Puhtausalan vuoden teko 2025 -finalistit
Clean Cloud -ohjelmiston kehittäminen siivousyrityksien tarpeisiin, Cloud Group Clean Cloud on ensimmäinen ja täysin kotimainen puhtausalalle kehitetty digitaalinen kokonaisratkaisu, joka kokoaa kaikki siivousyrityksen tarvitsemat toiminnot yhteen ohjelmistoon – työvuorosuunnittelusta ja henkilöstöhallinnosta kalustonhallintaan, asiakasrekistereihin, sopimuksiin ja laadunvalvontaan. Ohjelmisto on kehitetty yhteistyössä puhtausalalla toimivien yritysten kanssa.
Robottien käytön johtaminen -tehtäväkokonaisuuden perustaminen, ISS Palvelut
ISS Palvelut on luonut uuden tehtävänkuvan robottien käytön johtamiseen, jotta esihenkilöiden arki helpottuisi ja robotiikan käyttöönotto sujuvoituisi. ISS:llä on työskennellyt tänä vuonna robottien esihenkilö, joka huolehtii siitä, että robotit ovat päivittäin aktiivisessa käytössä. Hän tukee ja auttaa siivoojia käytännön ongelmissa sekä varmistaa esihenkilöiden kanssa robottien tuottavuuden ja toiminnan.
Työperäisen hyväksikäytön torjunta siivousalalla osana sopimusaikaista valvontaa -hanke, Motiva Service ja Euroopan kriminaalipolitiikan instituutti (HEUNI)
Työperäinen hyväksikäyttö ja ihmiskauppa ovat lisääntyneet Suomessa myös puhtausalalla. Motiva Servicen ja HEUNI:n hankkeessa kehitettiin vertaisoppimiseen perustuva valvontamalli, jonka avulla kuuden julkisen organisaation asiantuntijat vertailivat toimintatapojaan, tunnistivat kehittämiskohteita omassa sekä toistensa toiminnassa ja loivat yhteistä ymmärrystä valvonnan roolista työperäisen hyväksikäytön ennaltaehkäisyssä.
Vertaisoppimiseen perustuva tapa kehittää organisaatioiden toimintaa työperäisen hyväksikäytön torjumiseksi oli meillekin uusi kokeilu, ja saatu palaute ylitti odotuksemme. Valvontamalli on kehitetty osana vertaisoppimista, jossa 6:den eri julkisen organisaation asiantuntijat vertailivat toimintatapojaan, tunnistivat kehittämiskohteita omassa sekä toistensa toiminnassa ja loivat yhteistä ymmärrystä valvonnan roolista työperäisen hyväksikäytön ennaltaehkäisyssä ja hyväksikäytön kohteeksi joutuneiden oikeuksien edistämisessä.
Tässä verkostossa aloitettiin pienestä, kehitettiin olemassa olevaa, opittiin edelläkävijöiltä ja katsottiin yhdessä peiliin, että mitä voisi kehittää.
Lisää tietoa